Sürdürülebilir Büyümenin Anahtarı
Türkiye ekonomisinin temel taşlarından biri olan KOBİ'ler, globaldeki rakipleriyle benzer düzeyde üretim kapasitesine sahip olsa da, ortalama ömürleriyle büyük bir farkla geride kalıyor. Görhan İnşaat ve Mobilya Genel Müdür Yardımcısı Atakan Bölükbaşı, Türkiye'deki KOBİ'lerin sürdürülebilir kalkınma hedeflerine ulaşmada zorluklar yaşadığını belirtti. KOBİ'lerin kısa ömürleri, iş dünyasında büyüme ve rekabetçilik açısından riskler oluşturuyor.

KOBİ'lerin Zayıf Yanları: Aile Şirketlerinin Kurumsallaşma Eksiklikleri
Türkiye'deki KOBİ'lerin büyük bir kısmı aile şirketlerinden oluşuyor. Bu yapıların, kurumsallaşma ve nesil değişimi konusunda yaşadığı zorluklar, şirketlerin sürdürülebilirliğini olumsuz etkiliyor. Bölükbaşı, aile şirketlerinin kurucularının, şirketlerini ikinci nesile devretme konusunda genellikle planlı bir yaklaşım sergilemediklerini ve bunun da şirketlerin ömrünü kısalttığını ifade ediyor.
Sürdürülebilir Büyüme İçin Esneklik ve Adaptasyon Şart
KOBİ'lerin sürdürülebilir büyüme için esneklik, çeviklik ve adaptasyon gibi özellikleri benimsemesi gerektiğini vurgulayan Bölükbaşı, şirketlerin küresel ekonomik belirsizliklere uyum sağlayabilmek için güçlü bir kurumsal yönetişim ve organizasyonel kültüre sahip olması gerektiğini belirtiyor. Kurumsal hafıza üzerine inşa edilen esneklik, şirketlerin gelişen pazar dinamiklerine ayak uydurabilmesini sağlar.
Farkındalıkla Başlayan Dönüşüm Süreci
Sürdürülebilir büyüme için ilk adımın farkındalık olduğunu ifade eden Bölükbaşı, şirketlerin mevcut durumlarını doğru bir şekilde analiz ederek güçlü ve zayıf yönlerini belirlemeleri gerektiğini belirtiyor. Farkındalık sonrasında oluşturulacak stratejik vizyon, şirketlerin sürdürülebilir büyüme hedeflerine ulaşmalarında önemli bir rol oynar. Ayrıca, kurumsal süreçlerin sürekli iyileştirilmesi ve profesyonel yönetim anlayışının benimsenmesi de büyümeyi hızlandıran unsurlardır.
Kurumsallaşma ve Sürekli İyileştirme ile Kalıcılık Sağlanır
Bölükbaşı, sürekli gelişim ve iyileştirmenin kalıcılığın temel koşullarından biri olduğunu ifade ediyor. Şirketlerin, çalışanlardan ve müşterilerden gelen geri bildirimleri dikkate alarak süreçlerini sürekli iyileştirmesi, operasyonel verimliliklerini artırır. Ayrıca, veriye dayalı operasyon modelleri ve standart hizmet kalitesi, kurumsal büyümeyi destekler.
Finansal Yönetim ve Performans İzleme Kritik Öneme Sahip
Sürekli iyileştirme ve büyüme hedeflerine ulaşabilmek için finansal yönetim, denetim ve risk yönetiminin etkin bir şekilde uygulanması gerektiğini belirten Bölükbaşı, şirketlerin bütçeleme, satış ve harcama öngörüleri ile Temel Performans Göstergeleri (KPI) raporlamalarını düzenli olarak yapmalarının önemini vurguluyor. Bu süreçler, şirketlerin fırsat odaklı bir bakış açısına sahip olmalarını sağlar.
KOBİ’ler İçin Sürdürülebilir Başarı Yolu
KOBİ'ler, kurumsal dönüşüm ve stratejik planlama ile sürdürülebilir büyüme sağlamak için esneklik, çeviklik ve sürekli öğrenme ilkelerini benimsemelidir. Aile şirketlerinin karşılaştığı kurumsallaşma zorlukları aşılabilir ve şirketler uzun vadede global pazarda güçlü bir konum elde edebilirler.